2008
Hydronorth Investe Em Gestão Profissional
“O sucesso do passado não garante o sucesso de hoje”Matheus Góis
Como filho, o hoje administrador de empresas e diretor da Hydronorth Matheus Góis acompanhou a trajetória de seu pai, Amado Góis, na criação da Hydronorth. Como gestor, passou a fazer parte dos processos há quatro anos, assumindo um cargo de direção no setor de suprimentos. “Aos poucos fui estruturando este departamento e assumindo, ao lado de meu pai a direção geral da empresa”, explica Matheus.
Em pouco tempo, tanto Matheus como Amado chegaram a uma conclusão: o sucesso do passado não garante o sucesso de hoje. “A Hydronorth tem a credibilidade construída em 26 anos de história”, diz o diretor. “Mas se nosso objetivo é crescer e nos tornarmos cada vez mais competitivos precisamos pensar em novos rumos. Quando consegui olhar mais atentamente para a gestão na Hydronorth soube que precisaríamos de auxílio para processar este redirecionamento.”
Foi quando a empresa contratou os serviços de uma consultoria especializada para juntos traçarem as diretrizes que levarão, inclusive, à sucessão na presidência. “Meu pai seguirá como mentor da Hydronorth, mas o conselho diretivo aprovou meu ingresso na presidência da empresa. A transição é processual sem danos ao andamento dos negócios.” Amado concorda: “estamos apenas agregando mais valor à direção da Hydronorth.”
A consultoria auxiliou na visualização dos pontos que necessitavam de mudanças e plantou a idéia de que era o momento de buscar executivos no mercado. “Começamos a ter outros focos e contratamos uma equipe de executivos para nos ajudar na implementação destas diretrizes”, explica Matheus. “Reconfiguramos nosso departamento de Marketing, que estava negligenciado, e reposicionamos o trabalho comercial: queremos vender e precisamos vender.”
E para tanto, a Hydronorth mapeou sua missão como empresa, delimitando seu campo de atuação. O business da fabricante é a preservação de ambientes e superfícies. “Não trabalhamos com decoração ou focamos nossos investimentos em cores. Nossa missão é prover o mercado com soluções inovadoras em materiais que tenham por objetivo a preservação de ambientes e superfícies, conquistando o bem-estar de quem atua/convive nestes espaços.”
Atualmente 50% da produção da Hydronorth é voltada à fabricação das linhas de resinas: para piso, térmica, para parede, multiuso e telha. A empresa é líder neste segmento. O restante está focado no setor de tintas: grafiato e tintas à base d’água.
VALORES E FUTURO – Os valores galgados por Amado Góis hoje são parte da empresa. E podem ser usados para promover os negócios. “Estes valores são a identidade da marca”, diz Matheus. “A credibilidade da empresa, a capacidade de gerir pessoas seguem como valores e nos dão um nicho de mercado para trabalhar: o conceito do bem-estar.”
Para Matheus, este redirecionamento da empresa traz aportes para pensar no futuro. Como empresa moderna que partiu para a era da gestão administrativa profissional, a Hydronorth já traçou suas metas até 2012, quando pretende estar estabelecida como a melhor empresa nacional em seu ramo de atividades. “Não é um sonho. Estamos trabalhando firmemente para isso”, alerta o diretor. Como melhor, leia-se a mais rentável, a mais produtiva e com mais participação de mercado. Entre os objetivos está triplicar o faturamento e fechar a grade de produtos, incluindo itens que podem completar a linha.
Este incremento de produção também projeta a execução de mais duas unidades fabris. Com a capacidade instalada otimizada, as exportações passam fazer parte do cardápio da Hydronorth. “Planejamos atuar nos mercados da África e Rússia, por exemplo”, adianta Matheus.
