2008
A Pequena Indústria Que Se Transformou Na Líder Em Resinas Impermeabilizantes No Teste De Continuidade
“Projeto é sonho com prazo determinado”Amado Góis
Acreditando nesta máxima, o presidente da Hydronorth, Amado Góis, fez nascer uma das mais importantes indústrias de tintas do País, atuando há 26 anos no segmento. O projeto de ter uma fábrica nasceu do sonho deste paranaense de 61 anos, que uniu capacidade de sonhar, genialidade e uma competência ímpar para gestão de pessoas. Não para menos, a Hydronorth – hoje com 215 colaboradores diretos – figurou por três vezes no ranking da Revista Exame como uma das 150 melhores empresas para se trabalhar.
Em 1977 Amado Góis trabalhava em uma empresa de produtos de limpeza. Já demonstrando coragem para empreender, em 1981 decidiu que conseguiria fabricar seus próprios produtos e deixar de ser empregado. Assim nascia a Northington, batizada assim para “já parecer grande”, lembra Amado. A linha de produtos, vendida de porta em porta, não era menos audaciosa: northgrease para tirar gordura e assim por diante. “Todos os produtos levavam o prefixo north para garantir a identidade no mercado”, explica o presidente, dando seus primeiros passos no universo do Marketing.
Mas mesmo as boas vendas da Northington não aquietaram o espírito desbravador de Amado. Observador assumido, ele conta que não se cansava de lamentar como as telhas das casas ficavam escuras por conta da umidade, destoando principalmente nos imóveis recém-pintados. “Aquilo me incomodava”, lembra. “Então pensei: vou lançar um produto para aplacar este problema.”
O presidente recorda-se que para desenvolver o que viria a ser o carro-chefe de sua linha de sua nova empresa, contou com informações e dicas de um engenheiro químico. Na hora de batizar a invenção, a opção natural – northhidro – lhe pareceu um pouco estranha, apesar de seguir a linha de raciocínio de fixar o north e acrescentar o objetivo do produto que, neste caso, era combater a ação da água nas telhas. “Invertendo, notei que Hydronorth era mais sonoro. Gostei.” A clientela de Londrina também gostou dos resultados que a resina Hydronorth conseguia e, em pouco tempo, em 1985, algumas lojas da região já queriam revender o produto. “Tive até que criar um rótulo”, recorda-se.
Na ânsia de buscar novos mercados para sua resina, Amado rompeu as fronteiras de Londrina e foi tentar a cidade vizinha, Maringá. “Mas lá ninguém me conhecia”, diz. Foi preciso então lançar mão de uma nova estratégia. “Ofereci para pintar, de graça, os telhados da casa do prefeito, do juiz e também de uma miss da cidade. Em troca apenas pedia para deixarem eu afixar uma tabuleta com o nome Hydronorth.” Funcionou.
E funcionou a tal ponto que Amado achou por bem desprezar sua linha de produtos para limpeza e investir na produção da resina Hydronorth. Em dezembro de 1996 foi constituída a nova empresa com o nome comercial Hydronorth Produtos Químicos Ltda., que em agosto de 1998 teve sua denominação social alterada para Hydronorth S/A. “Em 1998 Hydronorth já era sinônimo de impermeabilização e outros fabricantes passaram a produzir resinas similares com a mesma finalidade.” Mas a empresa já havia consolidado sua participação no mercado.
Segundo Amado, do impermeabilizante para a fabricação de tintas foi um pulo. “Começamos com tinta para piso e já no primeiro ano de atividades a Novopiso era a marca mais vendida do mercado.” Mesmo investindo no segmento de tintas imobiliárias, a Hydronorth ainda mantém 50% de sua produção focada em resinas impermeabilizantes. Em 2006 a empresa comprou a marca Grafiato e passou a assumir a produção.
NOVOS TEMPOS – Hoje a Hydronorth se mantém líder no segmento de resinas e atua no segmento de tintas competindo com as grandes empresas nacionais, vendendo seus produtos para todo o País.
Em 2007 a companhia passou por uma renovação de setores estratégicos como comercial e marketing. “Paramos para recolocar a empresa no caminho certo, seguindo parâmetros mais modernos de gestão”, explica o presidente. Esta reformulação inclui uma mudança estratégica na direção da casa que passará a ser gerida diretamente por Matheus Stadler Góis, filho de Amado, administrador de formação, que atua na Hydronorth desde 2003. “Esta sucessão já está sendo preparada há dois anos e com muito respaldo técnico.” A empresa contratou consultorias reconhecidas pelo mercado para orientar nesta fase de transição.
Mas se Amado concorda que as mudanças do mundo corporativo exigem um reposicionamento estratégico o mesmo não acontece em relação aos valores que o presidente embutiu em sua empresa. “Os valores não são negociáveis”, afirma. “Ética, honestidade, espiritualidade, transparência são valores que passamos para os filhos e que devem permanecer.”
Amando Góis também permanece como mentor da companhia que criou e consagrou não apenas por seu trabalho árduo, mas também por seu incrível carisma que faz com que colaboradores não apenas o admirem como profissional, mas, principalmente, como pessoa.
