2008
Gestão De Pessoas: Novos Direcionamentos Sem Abrir Mão Dos Valores
Diz o dito popular que em time que está ganhando não se mexe. Mas esta verdade é parcial. Mesmo empresas que sempre caminharam no rumo certo, como a fabricante de tintas Hydronorth, mas que têm visão de mercado e querem seguir up-to-date com o segmento, precisam repensar suas estratégias, preocupando-se em manter as ações que a tornaram um exemplo de gestão de pessoas para o mercado.O administrador de Recursos Humanos da Hydronorth, Egberto Jardinette, atuando na empresa desde 2005, explica que sua contratação veio atrelada à idéia de profissionalização deste departamento e dos projetos já em execução. “Minha expectativa era fazer um trabalho arrojado”, explica Egberto, que atuou em companhias como Sadia, Cacique, Husmann do Brasil e é consultor organizacional. Segundo ele, o primeiro ponto positivo que a Hydronorth marcou foi ter tomado consciência por si só de que era o momento de reformular o sistema de gestão. “O mercado sinalizou que este era o momento e a diretoria soube captar este sinal.”
A partir de então as estratégias foram redesenhadas e a Hydronorth tem trabalhando para redimensionar seus departamentos. “Estamos conduzindo os demais gestores para fazer parte deste novo status.” Entre outras mudanças, os departamentos ganharam metas estratégicas, de acordo com arrojadas ferramentas de RH. Segundo o administrador, para atingir as novas metas, a empresa está investindo em treinamentos internos dos líderes. “O resultado certamente será outro patamar de profissionalização.” A Hydronorth mantém 215 colaboradores diretos e 70 representantes estratégicos pelo Brasil.
TRANSPARÊNCIA – Se por um lado é extremamente positivo modernizar o modo de gerir os recursos humanos por outro também é estratégico não virar as costas para as conquistas feitas em 26 anos de trabalho. “A diretoria da casa sempre soube cuidar da gestão de RH de maneira ímpar e de forma natural”, afirma Egberto. “O respeito que o empreendedor tem por sua equipe de colaboradores fica evidente em ações que tornam a relação entre as partes o mais transparente possível, além de gerar aproximação, liberdade de comunicação e, sobretudo, confiança.” Para o administrador esta base cria um ambiente saudável de trabalho.
Entre os programas que a Hydronorth mantém nesta área estão:
• Café com a presidência – uma vez por semana, o presidente recebe um grupo de colaboradores para um café da manhã. No decorrer do ano, toda a equipe já teve a oportunidade.
• Palavra do presidente – em momentos estratégicos, o presidente reúne os colaboradores para falar sobre procedimentos e (ou) decisões da companhia.
• Momento do colaborador – encontro periódico onde os resultados da empresa são repassados aos funcionários.
• Culto ecumênico – a semana da Hydronorth não começa necessariamente com trabalho. Às segundas-feiras pela manhã todos os colaboradores são convidados a participar de um culto ecumênico no auditório da empresa.
• Biblioteca e acesso à Internet – A Hydronorth mantém um espaço com livros doados para acesso livre dos funcionários. O local também é destinado ao estudo, com computadores ligados à Internet para pesquisas e trabalhos escolares.
• Videokê – Na hora do almoço o videokê fica disponível para quem quer arriscar umas notas.
• Grupo de pagode – Os funcionários criaram um grupo de pagode gospel, que recebe incentivo da empresa, com meia hora por dia para ensaios.
• Projeto Portas Abertas – A empresa cria momentos para possibilitar que a família dos colaboradores conheçam seu local de trabalho.
• Ginástica Laboral
• Aniversário – Todo colaborador tem folga no dia de seu aniversário.
• 13º salário – O funcionário recebe o 13º na data de seu aniversário e ganha também uma lembrança da Hydronorth.
• Incentivo educacional – Descontos em cursos profissionalizantes e incentivo para cursos de pós-graduação, com oferta de bolsas parciais.
Para Egberto, ações como estas trazem um clima de bem-estar à empresa. “Os colaboradores sabem que em outros locais nem sempre o tratamento dispensado à equipe é igual.”
Esta fórmula de gestão naturalmente implantada pelo presidente Amado Góis o levou não apenas a ver o nome da Hydronorth figurando por três vezes no conceituado guia da revista Exame – 150 melhores empresas para se trabalhar – como também motivou outros gestores a convidá-lo para palestrar sobre sua experiência à frente da Hydronorth.
