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Cambé, 16 de setembro de 2005
"Empresa de Cambé entre as 150 Melhores do país"
A Hydronorth, fabricante de tintas e impermeabilizantes com sede em Cambé, foi classificada pela terceira vez como uma das 150 melhores empresas para se trabalhar no Brasil.
“Aqui cada pessoa é uma pessoa e não um número”
 A Hydronorth, fabricante de tintas e impermeabilizantes com sede em Cambé, foi classificada pela terceira vez como uma das 150 melhores empresas para se trabalhar no Brasil.
A seleção foi feita pela revista Exame e pelo Instituto Great Place to Work e o resultado, este ano, reflete a opinião de mais de 196 mil funcionários de 488 empresas – um novo recorde histórico de participação na pesquisa. A publicação reúne as empresas que têm os funcionários mais satisfeitos e produtivos do país. Com 215 funcionários, a indústria produz, em média, por mês, 1,5 milhões de litros de tintas, impermeabilizantes e complementos para pintura imobiliária.
Os funcionários responderam a um questionário detalhado, que abordou itens como ambiente de trabalho, reconhecimento, investimento em treinamento e oportunidades de carreira, remuneração, benefícios, clareza e abertura na comunicação interna, camaradagem no ambiente de trabalho e responsabilidade social. Cada vaga do ranking foi disputada por 3,25 empresas.
O diretor de Recursos Humanos da Hydronorth, Matheus Stadler Góis, falou ao Jornal Nossa Cidade sobre a política de RH que está garantindo o sucesso da empresa:
JNC – A que se atribui o fato de a Hydronorth estar pela terceira vez no ranking das melhores empresas do Brasil?
A nossa política de recursos humanos tem sido eficaz. A inclusão no guia atesta a eficiência da política adotada pela empresa. Esse resultado se deve à forma de conduzir o negócio, a transparência que temos junto aos funcionários.
JNC – O que os funcionários que entram na empresa podem esperar?
Podem esperar a oportunidade de executar o trabalho com liberdade. Aqui cada pessoa é uma pessoa e não um número. Temos metas, cronogramas a serem cumpridos e sempre quem sabe mais ajuda quem sabe menos. Trabalhamos com essa filosofia.
JNC – Quais as principais ações voltadas aos funcionários?
Temos uma série de ações, como o banco de idéias onde eles sugerem modificações que são postas em prática para melhorar os resultados. As melhores sugestões recebem prêmios de até R$ 250.
JNC – Quais as sugestões mais recentes acatadas pela empresa?
As medidas têm um prazo para serem aplicadas. No mês passado, um funcionário sugeriu que fosse reduzido o tamanho de uma etiqueta que vai nas embalagens. Essa medida foi acatada e nos fará economizar R$ 3 mil ao ano. Também acatamos a sugestão de um motorista que propôs canalizar a água da chuva para lavarmos os caminhões. Isso otimizou a água e trouxe economia para empresa.
JNC – Quais as outras ações implantadas?
Entre as principais ações estão o pagamento do 13º salário no dia do aniversário do empregado, sorteios de ingressos para cinema, fornecimento de “Kits bebê” para os colaboradores que têm filhos recém-nascidos. A empresa possui um coral com 50 vozes e um grupo de teatro formado por empregados, que faz inserções durante o expediente. Nas segundas-feiras temos culto às 8 horas. A presença não é obrigatória, mas é maciça. Uma vez por mês é realizada uma reunião com os colaboradores e a diretoria, num café da manhã, onde são apresentados um balanço e números do mercado. O trabalho voluntário também é estimulado pela diretoria, que mantém o centro educacional atendendo 140 crianças, das quais 15 são filhos de funcionários e as demais dos bairros carentes da região. No ano passado, a empresa distribuiu entre os colaboradores R$ 99 mil de seus rendimentos em valores proporcionais ao salário de cada um.
JNC – As empresas que dão mais benefícios exigem, em contrapartida, mais compromisso do funcionário?
É claro que esperamos uma postura de comprometimento do funcionário e honestidade. Quando há necessidade de trabalhar num sábado, por exemplo, esperamos essa atitude dele. Quem não se adequa a essa política não fica na empresa. A nossa certeza de que estamos no caminho certo pode ser mensurada pela baixa rotatividade de funcionário e ao número pequeno de ações trabalhistas que temos.
JNC – Quais as oportunidades de crescimento e contratação e quais os planos da Hydronorth em relação a isso?
Procuramos envolver todos os funcionários em treinamento para dar oportunidade de crescimento. Trazemos consultores para dar palestras e treinamentos específicos. Temos hoje 10 surdos-mudos na empresa e estamos oferecendo curso de libras (linguagem para surdos-mudos) para melhorar o relacionamento deles com outros funcionários na empresa. Temos palestras da Sipat e de motivação, relacionamento interpessoal. Os planos da empresa são abrir oportunidades e aproveitar alguns talentos.
JNC – Qual o profissional ideal para trabalhar na Hydronorth?
O profissional ideal tem que ser bom tecnicamente e ter um bom comportamento.
JNC – Quais os caminhos para conseguir uma oportunidade na empresa?
Existindo a vaga, digo sempre que tem que ter a pessoa certa na hora certa. Nosso banco de dados é grande. Recebemos três mil currículos em média no mês subseqüente a publicação no guia. A empresa atrai talentos e cabe a nós selecionarmos. Cercamos o máximo a seleção de eventuais colaboradores, mas o que vai selar sua permanência na empresa é o seu dia-a-dia.
JNC – O que mudou na empresa com essa pesquisa?
A empresa está num momento feliz, num mercado competitivo com as multinacionais. Aliás, é a única do segmento a estar no guia. O guia é uma vitrine aos clientes, abrem-se oportunidades de negócios. E o funcionário sabe que essa classificação é fruto do trabalho dele. Nós damos a ferramenta, mas é a relação de trabalho dele que dá esse resultado. A filantropia apenas não leva uma empresa a ser excelente, mas sim a relação de trabalho de seus colaboradores, sua transparência, honestidade e franqueza.
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